Human Factors
Human Factors - Warum gute Menschen Fehler machen – und warum sichere Systeme Menschen unterstützen sollten (#Leadership, #Kommunikation)
Kategorie Gruppendynamik & Teams
Gruppendynamik & Teams
CYNEFIN: Komplexität verstehen
Komplexität verstehen: Das Cynefin-Modell – Warum gute Führung nicht immer die gleiche Lösung braucht (#Leadership, #Kommunikation)
Just Culture – Gerechte Fehlerkultur
Just Culture - Gerechte Fehlerkultur: Warum eine gerechte Fehlerkultur die Grundlage für Lernen, Vertrauen und Patientensicherheit ist
CIRS – aus Fehlern lernen, bevor Menschen zu Schaden kommen
CIRS: Aus Fehlern lernen, bevor Menschen zu Schaden kommen - Wie ein Meldesystem aus der Luftfahrt die Patientensicherheit veränderte – und warum eine Meldung nicht automatisch vor rechtlichen Folgen schützt
Wenn die Mehrheit die Wirklichkeit verändert
Wenn die Mehrheit die Wirklichkeit verändert - Solomon Asch und die Macht der Konformität (#Gruppendynamik, #Leadership, #Kommunikation)
Wenn Einigkeit das Denken ersetzt
Irving Janis: Wenn Einigkeit das Denken ersetzt - Irving Janis, das Gruppendenken und die gefährliche Sehnsucht nach Harmonie (#Gruppendynamik)
Milgram: Wenn Autorität stärker wird als das eigene Gewissen
Milgram: Wenn Autorität stärker wird als das eigene Gewissen - Das Milgram-Experiment – warum gute Menschen manchmal das Falsche tun
Zimbardo: Wenn Rollen Menschen verändern
Zimbardo: Wenn Rollen Menschen verändern - Das Stanford-Prison-Experiment – Macht, Identität und die Dynamik sozialer Rollen (#Gruppendynamik)
Fehlerkultur
Fehlerkultur -Warum gute Teams Fehler sichtbar machen statt sie zu verstecken (#Leadership, #Kommunikation, #Gruppendynamik)
Wenn alle zustimmen und niemand mehr denkt
Wenn alle zustimmen und niemand mehr denkt - Gruppendenken, Konformität und die Angst vor dem Widerspruch (#Leadership, #Gruppendynamik)
Die unsichtbare Stellenbeschreibung
Die unsichtbare Stellenbeschreibung - Wie unklare Rollen Teams, Beziehungen und Menschen zermürben (#Leadership, #Gruppendynamik)
Multiversität
MultiversitätWenn Vielfalt (Diversity) beginnt, gemeinsam Wirklichkeit zu gestalten (Multiversity), #Gruppendynamik, “Leadership, #Kommunikation
Das SCARF-Modell – Warum unser Gehirn auf Kommunikation stärker reagiert als auf Fakten
Das SCARF-Modell – Warum unser Gehirn auf Kommunikation stärker reagiert als auf Fakten (#Leadership, #Gruppendynamik, #Kommunikation)
Macht und Status – Die unsichtbaren Kräfte der Kommunikation und Gruppendynamik
Macht und Status – Die unsichtbaren Kräfte der Kommunikation und Gruppendynamik, Leadership, Führung, Möbiusschleife, Zingg
Von der Diversität zur Multiversität
Von der Diversität zur Multiversität - Was aus einem heterogenen Pflegeteam ein gemeinsames Team werden lässt (#Leadership, #Multiversität, #Gruppendynamik, #Kommunikation, #Teamentwicklung)
Diversität oder Multiversität?
Diversität oder Multiversität? - Warum Vielfalt allein noch keine Gemeinschaft schafft (#Kommunikatin, #Gruppendynamik, #Denkmodell, #Multiversität, #Multivers, #Multiversity, #Diversity)
Humor, Ironie, Spaß und Lachen – Warum gemeinsames Lachen Menschen verbindet und falscher Humor Gruppen zerstören kann
Humor, Ironie, Spaß und Lachen – Warum gemeinsames Lachen Menschen verbindet und falscher Humor Gruppen zerstören kann, Kommunikation
Psychologische Sicherheit – Der unsichtbare Schlüssel erfolgreicher Kommunikation und Zusammenarbeit
Psychologische Sicherheit – Der unsichtbare Schlüssel erfolgreicher Kommunikation, Gruppendynamik, Leadership, Zingg
Vertrauen – Die unsichtbare Währung der Kommunikation
Vertrauen – Die unsichtbare Währung der Kommunikation, Gruppendynamik, Leadership, Führung, Möbiusschleife, Zingg
Kohärenz – der unsichtbare Faden zwischen Kommunikation, Sinn und Gruppendynamik
Kohärenz – der unsichtbare Faden zwischen Kommunikation, Sinn und Gruppendynamik, Kommunikation, Gruppendynamik, Führung, Leadership,Zingg
Gaslighting – Wenn Kommunikation die eigene Wirklichkeit angreift
Gaslighting – Wenn Kommunikation die eigene Wirklichkeit angreift, Kommunikation, Führung, Leadership, Möbiusschleife, Zingg
Cargo Cult Management – Wenn wir die Landebahn bauen, aber die Flugzeuge ausbleiben
Cargo Cult Management – Wenn wir die Landebahn bauen, aber die Flugzeuge ausbleiben, Kommunikation, Leadership, Führung, Leitung, Zingg, Möbiusschleife, Pflege, Team
Warum gute Teams nicht geführt werden – sondern Führung gemeinsam hervorbringen
Warum gute Teams nicht geführt werden – sondern Führung gemeinsam hervorbringen:
Führung beginnt nicht bei Führungskräften / Tuckmann
Das Kaizen Board
Das Kaizen Board – Wie kleine Verbesserungen grosse Veränderungen bewirken
Die Möbiusschleife der Veränderung
Warum Menschen sich erst verändern, wenn sie sich sicher fühlen Viele Menschen glauben, Veränderung entstehe durch Wissen. Wer genügend Informationen erhält, so die Annahme, werde seine Meinung ändern, sein Verhalten anpassen oder eine neue Entscheidung treffen. Doch die Realität menschlicher…
Das Möbius-Denkmodell
Nach Zingg (2026) Die Möbiusschleife kann als Denkmodell verstanden werden, das gewohnte Unterscheidungen infrage stellt. Das Möbius-Denkmodell nach Zingg Definition: Das Möbius-Denkmodell nach Zingg beschreibt soziale, psychologische und kommunikative Prozesse als zirkuläre, nicht eindeutig trennbare Strukturen, in denen Ursache und Wirkung, Innen-…
Die Blinden und der Elefant – Warum jeder nur einen Teil der Wahrheit sieht
Die Blinden und der Elefant – Warum jeder nur einen Teil der Wahrheit sieht Die Geschichte von den blinden Männern und dem Elefanten gehört zu den bekanntesten Lehrgeschichten der Welt. Ihr Ursprung liegt vermutlich im alten Indien und findet sich…
Der Elefant im Raum – Das Offensichtliche, über das niemand spricht
Der Elefant im Raum – Das Offensichtliche, über das niemand spricht Die Metapher „Der Elefant im Raum“ beschreibt ein offensichtliches Problem, eine Spannung oder eine unangenehme Wahrheit, die von allen wahrgenommen wird, über die jedoch niemand sprechen möchte. Der genaue…
Kommunikation formt Wirklichkeit
Kommunikation formt Wirklichkeit – Die Welt entsteht auch durch unsere Gespräche Die Aussage, dass Kommunikation Wirklichkeit formt, geht nicht auf eine einzelne Person zurück. Sie entwickelte sich im 20. Jahrhundert aus verschiedenen wissenschaftlichen Strömungen, insbesondere durch Arbeiten von Paul Watzlawick,…
Schulz von Thun – Das 4-Seiten-Modell der Kommunikation
Nach Friedemann Schulz von Thun Friedemann Schulz von Thun – Das Vier-Seiten-Modell der Kommunikation Der deutsche Psychologe und Kommunikationswissenschaftler Friedemann Schulz von Thun entwickelte in den 1980er-Jahren das heute weltweit bekannte Vier-Seiten-Modell (auch Nachrichtenquadrat genannt). Es wurde insbesondere durch sein…
Die Weisheit der Vielen
Nach Francis Galton Die Weisheit der Vielen – Francis Galton und die Kraft kollektiver Einschätzungen Der Gedanke der „Weisheit der Vielen“ geht auf den britischen Naturforscher und Statistiker Francis Galton zurück. Im Jahr 1907 beobachtete Galton auf einer Landwirtschaftsausstellung in…
Kommunikationsverzerrungen: Whataboutism, Gaslighting und Projektion
Kommunikationsverzerrungen – Wenn Wahrnehmung und Wirklichkeit auseinander driften Sie beschreiben die Tatsache, dass Menschen Informationen nicht objektiv aufnehmen und weitergeben, sondern durch Erfahrungen, Gefühle, Erwartungen, Vorurteile und Denkfehler beeinflusst werden. Die Grundidee Kommunikationsverzerrungen sind keine einzelne Theorie und wurden nicht…
Kommunikation als Weg zu Verständnis und Verständigung
Nach Jürgen Habermas Jürgen Habermas – Kommunikation als Weg zu Verständnis und Verständigung Jürgen Habermas (*1929) zählt zu den bedeutendsten Philosophen und Sozialwissenschaftlern der Gegenwart. Bekannt wurde er insbesondere durch seine Theorie des kommunikativen Handelns, die er Anfang der 1980er-Jahre…
Systemtheorie: Kommunikation, Beziehungen und Wechselwirkungen
Nach Gregory Bateson Gregory Bateson – Kommunikation, Beziehungen und Wechselwirkungen Gregory Bateson (1904–1980) war ein britischer Anthropologe, Sozialwissenschaftler und Systemtheoretiker. Seine Arbeiten aus den 1940er- bis 1970er-Jahren beeinflussten die Kommunikationswissenschaft, Familientherapie, Systemtheorie und Psychologie nachhaltig. Bateson gilt als einer der…
Deeskalation nach Glasl
Nach Friedrich Glasl Deeskalation nach Friedrich Glasl – Konflikte rechtzeitig entschärfen Das Deeskalations- und Konfliktmodell wurde vom österreichischen Organisationsberater und Konfliktforscher Friedrich Glasl entwickelt und erstmals in den 1980er-Jahren umfassend veröffentlicht. Bekannt wurde es insbesondere durch sein Modell der neun…
Das Informations-Gerüchte-Gesetz
Nach Zingg (2026) Das Informations-Gerüchte-Gesetz nach Zingg Das Gerüchte-Informationsgesetz wurde von Christoph J. Zingg im Jahr 2026 im Rahmen seines Buches Die Möbiusschleife des Menschlichen formuliert. Es beschreibt den Zusammenhang zwischen fehlender Information und der Entstehung von Gerüchten in Gruppen,…
Der Konflikt
Kommunikation, Konflikt, Gruppendynamik, Modell, Zingg
Das Johari-Fenster
Johari Fenster, Kommunikation, Joseph Luft und Harrington Ingham - Selbstbild und Fremdbild in der Kommunikation
Gewaltfreie Kommunikation (GFK)
Kommunikation, Gewaltfreie Kommunikation GFK nach Marshall B. Rosenberg, Kommunikation, Gruppendynamik, Leadership, Führung, Teams
Transaktionsanalyse (TA)
Nach Eric Berne Transaktionsanalyse (TA) – Kommunikation zwischen Ich-Zuständen Die Transaktionsanalyse (TA) wurde in den 1950er-Jahren vom kanadisch-amerikanischen Psychiater Eric Berne entwickelt. Sie gehört zu den bekanntesten Modellen der Kommunikationspsychologie und wird bis heute in Beratung, Pädagogik, Führung und Psychotherapie…
Das Märkliheft-Prinzip und der Butterfly Effekt
Märkliheft - Prinzip, Märkli, Märkliheft, Kommunikation, Modell, Prinzip, Zingg, Gruppendynamik, Psychologie, Kündigung, Erklärung, Führung, Leadership, Leitung, Pflege
TZI – Themenzentrierte Interaktion
Nach Ruth Cohn Themenzentrierte Interaktion (TZI) Die Themenzentrierte Interaktion (TZI) wurde von der deutsch-amerikanischen Psychoanalytikerin und Pädagogin Ruth Cohn in den 1950er- und 1960er-Jahren entwickelt. Sie entstand aus der Erkenntnis, dass erfolgreiche Kommunikation und Zusammenarbeit sowohl den einzelnen Menschen als…
Die Möbiusschleife des Menschlichen
Die Möbiusschleife des Menschlichen ist ein interdisziplinäres Sachbuch über Kommunikation, Gruppendynamik, Psychologie und Systemdenken.
Es verbindet wissenschaftliche Modelle mit praxisnahen Beispielen und eröffnet neue Perspektiven auf Kommunikation, Gruppendynamik, Konflikte, Beziehungen, Führung und menschliches Verhalten.