Pflege am Limit: Wer pflegt eigentlich die Pflegenden?
Pflege am Limit: Wer pflegt eigentlich die Pflegenden? -Fachkräftemangel, Lohn, Arbeitszeit und Krankenabsenzen: ein Appell an Politik, Arbeitgeber, Patienten und Angehörige
Kategorie Pflege & Gesundheiswesen
Pflege & Gesundheiswesen
Applaus ersetzt keine Fachperson
Applaus ersetzt keine Fachperson: Bis vor kurzem hielt ich «Heldin» für übertrieben, jetzt weiss ich, wie nah der Film der Wirklichkeit kommt
ATS: Weil wir es immer so gemacht haben
ATS: Weil wir es immer so gemacht haben - Wenn die Thromboseprophylaxe selbst zur Routine wird - Pflege gefordert
Bitte Klopfen
Bitte Klopfen -Privatsphäre im Spital: Warum ständige Zugänglichkeit im Spital und in der Reha krank machen kann
Grenzen tragen – Grenzüberschreitungen stoppen
Grenzen tragen – Grenzüberschreitungen stoppen: Was zum Pflegeberuf gehört, was niemand aushalten muss und wann Gehen professionell ist
Wenn CIRS zur Drohung wird
CIRS: Wie ein Instrument der Patientensicherheit selbst zur Gefahr für die Sicherheitskultur werden kann und zur Drohung wird.
Beruhigen Sie sich nicht. Nennen Sie es Aufregung.
Was die Forschung zur Umdeutung von Angst zeigt – und warum Pflege, Führung und Patientensicherheit mehr brauchen als einen klugen Satz
Der Wurzel-Mix in der Pflege
Der Wurzel-Mix in der Pflege - Warum Sprache, Kultur und Vertrauen nicht dem Zufall überlassen werden dürfen
Aufgeschobene Probleme in der Pflege und was uns Seneca lehrt.
Warum ungelöste Missstände auf Stationen wachsen und welche Verantwortung Führung und Schweizer Politik tragen
Umgang mit Stress oder Umgang mit Unsicherheit?
Umgang mit Stress oder Umgang mit Unsicherheit? - Warum Nichtwissen belastet – und weshalb gute Stressbewältigung mehr ist als Atemübungen
Nonverbale Kommunikation
Nonverbale Kommunikation - Was unser Körper sagt – und warum die 93-Prozent-Regel von Mehrabian nicht stimmt
Ab 1. Oktober 2026: «Professional Bachelor» – Was sich für Pflegefachpersonen wirklich ändert
Ab morgen 1. Oktober 2026: «Professional Bachelor» - Neue Titel, alte Diplome und ein unerwarteter Weg zum Fachhochschultitel
Tom Kitwood: Der Mensch verschwindet nicht hinter der Demenz
Tom Kitwood: Der Mensch verschwindet nicht hinter der Demenz - Warum Personsein, Beziehung und Würde wichtiger sind als die Diagnose
Carl Rogers – Verstehen, bevor wir verändern
Carl Rogers – Verstehen, bevor wir verändern: Wie Empathie, Wertschätzung und Echtheit die moderne Gesprächsführung prägten
Validation in der Pflegekommunikation
Validation in der Pflegekommunikation - Gefühle anerkennen, ohne jede Aussage für wahr erklären zu müssen (Naomi Feil)
Social Loafing und verdünnte Verantwortung
Social Loafing und verdünnte Verantwortung - Warum im Team oft dieselben ziehen, während alle glauben, jemand anderes werde handeln
Eine Gruppe ist noch kein Team
Eine Gruppe ist noch kein Team - Warum gemeinsame Räume, gleiche Vorgesetzte und regelmässige Sitzungen noch keine Teamarbeit ergeben
Wenn Nähe zum Geschäftsmodell wird
Wenn Nähe zum Geschäftsmodell wird: Pflegende Angehörige, professionelle Pflege und die gefährliche Schieflage der Vergütung
Der eine vergessene Urinbeutel
Der eine vergessene Urinbeutel: Warum wir in der Pflege den Fehler sehen – und die geleistete Arbeit vergessen
Stress unter der Oberfläche
Stress unter der Oberfläche - Wie moderne Belastungen Körper Denken Teams und Patientensicherheit verändern
Wenn Erfahrung aufhört zu lernen
Wenn Erfahrung aufhört zu lernen - Warum Dienstjahre noch keine Expertise sind – und weshalb die Pflege Erfahrung trotzdem dringend braucht
Wenn die Maschine warten kann – der Mensch aber nicht
Wenn die Maschine warten kann – der Mensch aber nicht: Über Verantwortung, Fehlertoleranz, Zeitdruck und den Preis professioneller Pflege
Closed-Loop-Communication – Wenn Worte zurückkehren müssen
Closed-Loop-Communication - Wenn Worte zurückkehren müssen: Zwischen Lebensrettung, Sicherheitsgewinn und Sprachritual
Transactive Memory Systems (TMS)
Transactive Memory Systems (TMS) - Warum erfolgreiche Teams nicht alles wissen müssen – sondern wissen, wer was weiss
Zwischen Atemregler und Patientenbett
Zwischen Atemregler und Patientenbett - Was Tauchen und Pflege über Menschen, Führung und sichere Systeme lehren
Wenn Frust zerstören will
Wenn Frust zerstören will: Wie Wut, Ohnmacht und Rache entstehen – und warum Kommunikation darüber entscheidet, Teams zerbrechen oder wachsen
Das Parkinson-Gesetz
Das Parkinson-Gesetz und die verborgenen Mechanismen von Zeit, Bürokratie, Führung und organisationaler Selbstbeschäftigung
Pflegeinitiative: Ausbilden oder Pflegende im Beruf halten?
Pflegeinitiative: ausbilden – oder Pflegende im Beruf halten? Warum der Fachkräftemangel nicht in erster Linie ein Ausbildungsproblem ist.
Neurodivergente Führungsstärken?
Neurodivergente Führungsstärken?
Oder haben wir die falsche Frage gestellt?
Feedback
Feedback: Wie Rückmeldungen in Pflege, Führung, Teams und Zusammenarbeit wirklich wirksam und hilfreich werden
Psychological Flexibility – Warum die wichtigste Kommunikation manchmal die ist, die wir mit uns selbst führen
Psychological Flexibility – Warum die wichtigste Kommunikation manchmal die ist, die wir mit uns selbst führen
Crew Resource Management (CRM) – Warum Flugzeuge heute so sicher sind und was wir alle daraus lernen können
Crew Resource Management (CRM) – Warum Flugzeuge heute so sicher sind und was wir alle daraus lernen können
Shared Mental Models – Warum erfolgreiche Teams scheinbar blind zusammenarbeiten
Shared Mental Models – Warum erfolgreiche Teams scheinbar blind zusammenarbeiten (#Kommunikation, #Gruppendynamik)
Ethisch entscheiden – wenn es keine einfache richtige Antwort gibt
Ethisch entscheiden: Wenn es keine einfache richtige Antwort gibt - Über Ethik und ethische Entscheidungsfindung
Conversational Intelligence – Wie Kommunikation unser Gehirn verändert
Conversational Intelligence – Wie Kommunikation unser Gehirn verändert (#Kommunikation, “Leadership, #Gruppendynamik)
Handeln statt Erstarren
Theodore Roosevelt: Handeln statt Erstarren - Warum Nichtstun oft die folgenschwerste Entscheidung ist (#Leadership)
Double Loop Learning – Warum gute Führung nicht nur Fehler korrigiert, sondern das Denken verändert
Double Loop Learning – Warum gute Führung nicht nur Fehler korrigiert, sondern das Denken verändert (#Kommunikation)
Die Ladder of Inference – Warum wir oft nicht auf Fakten reagieren, sondern auf unsere eigenen Geschichten
Die Ladder of Inference – Die Leiter der Schlussfolgerung: Warum wir oft nicht auf Fakten reagieren, sondern auf unsere eigenen Geschichten
Kognition und Kommunikation
Warum wir nur verstehen können, was unser Gehirn aufnehmen, verarbeiten und einordnen kann
Sensemaking – Warum Menschen nicht auf Fakten reagieren, sondern auf ihre Bedeutung
Sensemaking – Warum Menschen nicht auf Fakten reagieren, sondern auf ihre Bedeutung (#Kommunikation, #Leadership, #Gruppendynamik)
Radical Candor – Ehrlichkeit ohne Verletzen. Wertschätzung ohne Schönreden.
Radical Candor – Ehrlichkeit ohne Verletzen. Wertschätzung ohne Schönreden. (#Leadership, #Kommunikation, #Gruppendynamik)
Der ICH-Vertrag
Der ICH-Vertrag -Der Vertrag mit mir selber: Warum jeder Arbeitsvertrag einen zweiten, persönlichen Vertrag braucht
Human Factors
Human Factors - Warum gute Menschen Fehler machen – und warum sichere Systeme Menschen unterstützen sollten (#Leadership, #Kommunikation)
Resilience Engineering
Resilience Engineering - Warum erfolgreiche Arbeit wichtiger ist als nur Fehler zu vermeiden (#Leadership, #Kommunikation, #Gruppendynamik)
CYNEFIN: Komplexität verstehen
Komplexität verstehen: Das Cynefin-Modell – Warum gute Führung nicht immer die gleiche Lösung braucht (#Leadership, #Kommunikation)
Moral Distress
Moral Distress -Wenn Pflegende wissen, was richtig wäre – es aber nicht tun können (#Leadership, #Gruppendynamik, #Kommunikation)
Just Culture – Gerechte Fehlerkultur
Just Culture - Gerechte Fehlerkultur: Warum eine gerechte Fehlerkultur die Grundlage für Lernen, Vertrauen und Patientensicherheit ist
CIRS – aus Fehlern lernen, bevor Menschen zu Schaden kommen
CIRS: Aus Fehlern lernen, bevor Menschen zu Schaden kommen - Wie ein Meldesystem aus der Luftfahrt die Patientensicherheit veränderte – und warum eine Meldung nicht automatisch vor rechtlichen Folgen schützt
Milgram: Wenn Autorität stärker wird als das eigene Gewissen
Milgram: Wenn Autorität stärker wird als das eigene Gewissen - Das Milgram-Experiment – warum gute Menschen manchmal das Falsche tun
Zimbardo: Wenn Rollen Menschen verändern
Zimbardo: Wenn Rollen Menschen verändern - Das Stanford-Prison-Experiment – Macht, Identität und die Dynamik sozialer Rollen (#Gruppendynamik)
Fehlerkultur
Fehlerkultur -Warum gute Teams Fehler sichtbar machen statt sie zu verstecken (#Leadership, #Kommunikation, #Gruppendynamik)
Burnout – Ausgebrannt
Burnout: Wenn Menschen an ihren Arbeitsbedingungen zerbrechen - Ursachen, Warnzeichen, Führungsverantwortung, Prävention und Behandlung
Salutogenese – Warum Kommunikation Gesundheit schaffen kann
Salutogenese – Warum Kommunikation Gesundheit schaffen kann #Kommunikation, #Gruppendynamik, #Leadership, #Führung, #Möbiusschleife
Psychologische Sicherheit – Der unsichtbare Schlüssel erfolgreicher Kommunikation und Zusammenarbeit
Psychologische Sicherheit – Der unsichtbare Schlüssel erfolgreicher Kommunikation, Gruppendynamik, Leadership, Zingg
Ethik und Moral in der Pflege
Ethik und Moral in der Pflege - Pflege beginnt mit Fachwissen. Sie wird durch Moral menschlich und durch Ethik verantwortbar., Kommunikation, Leadership, Führung, Gruppendynamik
Der Golden Circle in der Pflege: Warum Teams nicht an Aufgaben scheitern, sondern am verlorenen Sinn
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Schweizer Studien zur Pflegekrise, psychischen Belastung und zum Verlust von Fachkräften
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Pflege erneut im Brennpunkt: Wenn die Helfenden Hilfe brauchen
Pflege: WHO Studie - Ein Alarmsignal für das gesamte Gesundheitssystem, Burnout, Suizid, Berufsausstieg, Alarmsignal, Gesundheitswesen, Zingg
Die 7 Säulen der Resilienz – Warum manche Menschen an Krisen wachsen
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Das Kaizen Board
Das Kaizen Board – Wie kleine Verbesserungen grosse Veränderungen bewirken
Der Elefant und der Reiter – Warum Veränderung oft schwieriger ist als wir denken
Elefant und Reiter – Warum Veränderung oft schwieriger ist als wir denken Das Modell „Elefant und Reiter“ wurde durch den amerikanischen Psychologen Jonathan Haidt bekannt gemacht. Er beschrieb es 2006 in seinem Buch The Happiness Hypothesis. Später wurde das Bild…
Ohrentropfen
Liste der Ohrentropfen bei Irritationen des Gehörgangs. Anwendung verschiedener Ohrentropfenmischungen und Rezepturen.
Die Möbiusschleife des Menschlichen
Die Möbiusschleife des Menschlichen ist ein interdisziplinäres Sachbuch über Kommunikation, Gruppendynamik, Psychologie und Systemdenken.
Es verbindet wissenschaftliche Modelle mit praxisnahen Beispielen und eröffnet neue Perspektiven auf Kommunikation, Gruppendynamik, Konflikte, Beziehungen, Führung und menschliches Verhalten.
Coronavirus: Tauchen nach Erkrankung an COVID19
Es ist weltweit unbestritten, dass das Corona Virus Covid19 als schwere Erkrankungen ernst zu nehmen ist. Viel zu wenig wissen wir aber noch über dieses neue Corona Virus und so erleben Medizinier, Epidemiologen und Infektiologen immer wieder aufs Neue Überraschungen.
Wie sich allfällige Spätfolgen auswirken, wird erst die Zukunft zeigen.
Ein Bericht von Oberarzt Dr. Frank Harting über Untersuchungen an der Universitätsklinik Innsbruck in Zusammenhang mit einer durchgemachten Erkrankung am Coronavirus rüttelt die Tauchgemeinschaft auf und verbreitet Unsicherheit und Angst, was die künftige Taucherei anbelangt.