ATS: Weil wir es immer so gemacht haben
ATS: Weil wir es immer so gemacht haben - Wenn die Thromboseprophylaxe selbst zur Routine wird - Pflege gefordert
Monat Oktober 2026
Bitte Klopfen
Bitte Klopfen -Privatsphäre im Spital: Warum ständige Zugänglichkeit im Spital und in der Reha krank machen kann
Kolda 1990 – und die Frage, was von dieser Gastfreundschaft geblieben ist
Kolda 1990 – und die Frage, was von dieser Gastfreundschaft geblieben ist: Auf den Spuren des senegalesisch - afrikanischen Islams in Kolda.
Grenzen tragen – Grenzüberschreitungen stoppen
Grenzen tragen – Grenzüberschreitungen stoppen: Was zum Pflegeberuf gehört, was niemand aushalten muss und wann Gehen professionell ist
Wenn CIRS zur Drohung wird
CIRS: Wie ein Instrument der Patientensicherheit selbst zur Gefahr für die Sicherheitskultur werden kann und zur Drohung wird.
Beruhigen Sie sich nicht. Nennen Sie es Aufregung.
Was die Forschung zur Umdeutung von Angst zeigt – und warum Pflege, Führung und Patientensicherheit mehr brauchen als einen klugen Satz
Wenn Wissen wächst und Selbstvertrauen schrumpft – und warum wir manchmal genau das Gegenteil erleben
Der Dunning-Kruger-Effekt:Wenn Wissen wächst und Selbstvertrauen schrumpft – und warum wir manchmal genau das Gegenteil erleben
Der Mensch ist nicht sein Arbeitszeugnis
Der Mensch ist nicht sein Arbeitszeugnis - Was Arbeitszeugnisse aussagen, was sie verschweigen und was man gegen schlechte Zeugnisse tun kann
Warum Lösungsansätze ins Leere laufen
Warum gute Ratschläge nicht ankommen – und wie aus Zuhören, Passung und Systemdenken wirksames Handeln wird von Christoph J. Zingg (Autor) «Eine Lösung kann fachlich richtig und trotzdem wirkungslos sein. Sie erreicht ihr Ziel erst, wenn sie den Menschen, das…
Sozialer Schmerz: Wenn Zugehörigkeit verletzt wird
Sozialer Schmerz ist real – aber nicht identisch mit körperlichem Schmerz. Dieser Beitrag zeigt, was Hirnforschung, Stressforschung und Langzeitstudien tatsächlich belegen, warum Ausgrenzung Lernen und Patientensicherheit gefährden kann und wie Führung, Teams und Betroffene negative Beziehungsschleifen unterbrechen können.
Der Wurzel-Mix in der Pflege
Der Wurzel-Mix in der Pflege - Warum Sprache, Kultur und Vertrauen nicht dem Zufall überlassen werden dürfen
Wenn die Angst vor dem Leiden selbst zum Leiden wird
Wenn die Angst vor dem Leiden selbst zum Leiden wird - die Kunst, zwischen Warnsignal und Vermeidung zu unterscheiden
Relational Coordination
Relational Coordination: Warum gute Zusammenarbeit nicht zwischen Aufgaben, sondern zwischen Beziehungen entsteht
Krieg ist kein Spiel!
Krieg ist kein Spiel! - Warum Panzer, Waffen und militärische Inszenierungen an der OLMA nichts verloren haben
Stempel einer erfundenen Souveränität
Stempel einer erfundenen Souveränität - Was mein Pass über Transkei, die Homelands, Lesotho, Swasiland und Walvis Bay erzählen
Aufgeschobene Probleme in der Pflege und was uns Seneca lehrt.
Warum ungelöste Missstände auf Stationen wachsen und welche Verantwortung Führung und Schweizer Politik tragen
«Auf Schweizerdeutsch höre ich jedes Wort»
«Auf Schweizerdeutsch höre ich jedes Wort» - Warum ein gemeinsames Deutsch noch keine gemeinsame Kommunikation schafft
Sprachen, die Grenzen zogen
Sprachen, die Grenzen zogen - Was Englisch, Französisch und Spanisch in West- und Zentralafrika mit Bildung, Macht und Zugehörigkeit machen
Wenn ein Fest seinen Ort wechseln muss
Wenn ein Fest seinen Ort wechseln muss - Thailand, Myanmar und die Hoffnung im Schatten des Krieges (Myanmar im Oktober 2026)
Respekt ist kein Gehorsam
Respekt ist kein Gehorsam - Wie Hierarchie, Macht, Integrität und Vertrauen glaubwürdige Führung entstehen lassen
Die Möbiusschleife des Menschlichen
Die Möbiusschleife des Menschlichen: Die Eigenmodelle von Christoph J. Zingg zu einer integrativen Theorie menschlicher Wirklichkeitsbildung verbunden werden können
Umgang mit Stress oder Umgang mit Unsicherheit?
Umgang mit Stress oder Umgang mit Unsicherheit? - Warum Nichtwissen belastet – und weshalb gute Stressbewältigung mehr ist als Atemübungen
Kuba – Die Insel, die heilen wollte und mich nicht gehen liess
Kuba: Die Insel, die mich nicht gehen liess - Ein Autounfall als Brennglas auf Gesundheitswesen, Mangelwirtschaft, Autorität
Warum Wissen schweigt
Organizational Silence und Employee Voice – warum Mitarbeitende im Sitzungszimmer nichts sagen und später widersprechen
Der morphologische Kasten: Wie aus einem Entweder-oder ein Raum neuer Möglichkeiten wird (Zwicky-Box)
Der morphologische Kasten nach Fritz Zwicky: Wie aus einem Entweder-oder ein Raum neuer Möglichkeiten wird - Wenn zwei Lösungen den Konflikt blockieren (Zwicky-Box)
Wenn Führung ausgetauscht wird – aber das System bleibt
Wenn Führung ausgetauscht wird – aber das System bleibt - Warum manche Teams eine Leitung nach der anderen „verbrauchen“
Integratives Systemdenken – den Menschen verstehen, ohne das System zu vergessen
Integratives Systemdenken – den Menschen verstehen, ohne das System zu vergessen: Systemische Integration als praxisbasiertes Denkmodell
Leader–Member Exchange
Leader–Member Exchange - Warum Führungskräfte nicht mit allen Mitarbeitenden dieselbe Beziehung haben – und wann Nähe zu Bevorzugung wird
Destruktive Führung
Destruktive Führung - Wenn Führung Menschen und Organisationen schädigt – warum nicht jede schwierige Führungskraft „toxisch“ ist
Entschuldigung: Reparatur statt nur Prävention
Entschuldigung: Reparatur statt nur Prävention - Was nach einer gescheiterten Kommunikation geschehen muss
Nonverbale Kommunikation
Nonverbale Kommunikation - Was unser Körper sagt – und warum die 93-Prozent-Regel von Mehrabian nicht stimmt