{"id":2954,"date":"2026-08-24T08:37:00","date_gmt":"2026-08-24T06:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zingg-dive.ch\/blog\/?p=2954"},"modified":"2026-08-04T01:13:12","modified_gmt":"2026-08-03T23:13:12","slug":"das-parkinson-gesetzwenn-arbeit-waechst-bis-keine-zeit-mehr-bleibt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zingg-dive.ch\/blog\/das-parkinson-gesetzwenn-arbeit-waechst-bis-keine-zeit-mehr-bleibt\/","title":{"rendered":"Das Parkinson-Gesetz"},"content":{"rendered":"\n

Wenn Arbeit w\u00e4chst, bis keine Zeit mehr bleibt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Das Parkinson-Gesetz und die verborgenen Mechanismen von Zeit, B\u00fcrokratie, F\u00fchrung und organisationaler Selbstbesch\u00e4ftigung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u201eNicht jede Arbeit, die Zeit beansprucht, schafft einen entsprechenden Wert. Manchmal w\u00e4chst nicht die Aufgabe \u2013 sondern das System, das sich um sie herum gebildet hat.<\/strong>
\u2013 Christoph J. Zingg<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Eine Aufgabe, f\u00fcr die wir eine Stunde Zeit haben, erledigen wir h\u00e4ufig in einer Stunde. Steht uns daf\u00fcr ein ganzer Tag zur Verf\u00fcgung, kann dieselbe Aufgabe pl\u00f6tzlich einen ganzen Tag beanspruchen. Wir bereiten uns ausf\u00fchrlicher vor, verschieben den Beginn, kontrollieren mehrfach, ver\u00e4ndern Details, f\u00fchren zus\u00e4tzliche Gespr\u00e4che oder bauen weitere Arbeitsschritte ein.<\/p>\n\n\n\n

Ist die Aufgabe dadurch besser geworden?<\/p>\n\n\n\n

Manchmal ja. H\u00e4ufig aber nur aufwendiger.<\/p>\n\n\n\n

Genau diese Beobachtung machte der britische Historiker und Verwaltungswissenschaftler Cyril Northcote Parkinson ber\u00fchmt. Seine 1955 erstmals in The Economist<\/em> ver\u00f6ffentlichte Formulierung lautet:<\/p>\n\n\n\n

\u201eWork expands so as to fill the time available for its completion.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sinngem\u00e4ss:<\/p>\n\n\n\n

Arbeit dehnt sich in dem Mass aus, wie Zeit f\u00fcr ihre Erledigung zur Verf\u00fcgung steht.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aus dieser zun\u00e4chst satirisch formulierten Beobachtung wurde das sogenannte Parkinson-Gesetz<\/strong>. Es wird heute in Diskussionen \u00fcber Zeitmanagement, Projektf\u00fchrung, B\u00fcrokratie, Verwaltung, Produktivit\u00e4t und Organisationen verwendet.<\/p>\n\n\n\n

Doch das Parkinson-Gesetz ist mehr als ein Ratschlag, einfach k\u00fcrzere Fristen zu setzen. Richtig verstanden beschreibt es ein komplexes Zusammenspiel aus menschlicher Psychologie, organisationalen Interessen, Macht, Status, Kennzahlen, Kommunikationsaufwand, Sicherheitsbed\u00fcrfnis und institutioneller Selbsterhaltung.<\/p>\n\n\n\n

Es handelt davon, weshalb Arbeitssysteme immer umfangreicher werden k\u00f6nnen, obwohl die eigentliche Aufgabe gleich bleibt \u2013 oder sogar kleiner wird.<\/p>\n\n\n\n

\u2e3b<\/p>\n\n\n\n

1. Wer war Cyril Northcote Parkinson?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cyril Northcote Parkinson<\/strong> wurde 1909 geboren und starb 1993. Er war britischer Historiker, Marinehistoriker, Autor und Hochschullehrer. Seine wissenschaftliche Arbeit besch\u00e4ftigte sich unter anderem mit der Geschichte der britischen Marine und staatlicher Verwaltung.<\/p>\n\n\n\n

Ber\u00fchmt wurde er jedoch nicht durch eine klassische empirische Untersuchung, sondern durch einen satirischen Essay, der im November 1955 erschien. Darin beschrieb er mit Humor, Ironie und mathematisch anmutender Genauigkeit das Wachstum von Verwaltungsapparaten. Der Essay wurde sp\u00e4ter in sein 1957 ver\u00f6ffentlichtes Buch Parkinson\u2019s Law and Other Studies in Administration<\/em> aufgenommen. (berglas.org<\/a>\u2060)<\/p>\n\n\n\n

Parkinson beobachtete, dass die Zahl der Verwaltungsangestellten nicht zwingend mit der tats\u00e4chlich zu erledigenden Arbeit zusammenhing. In seinem ber\u00fchmten Beispiel verwies er auf die britische Marineverwaltung: W\u00e4hrend die Zahl der Schiffe und aktiven Seeleute zur\u00fcckging, nahm die Zahl der Verwaltungsstellen weiter zu.<\/p>\n\n\n\n

Seine zentrale Provokation lautete daher nicht lediglich:<\/p>\n\n\n\n

Menschen brauchen so lange, wie man ihnen Zeit gibt.<\/p>\n\n\n\n

Seine tiefere Aussage war:<\/p>\n\n\n\n

Organisationen k\u00f6nnen unabh\u00e4ngig von ihrem eigentlichen Auftrag wachsen, weil sie ihre eigene Arbeit erzeugen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parkinson formulierte unter anderem zwei Mechanismen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Ein Beamter oder Funktionstr\u00e4ger m\u00f6chte eher Untergebene als gleichrangige Konkurrenten vermehren.<\/li>\n\n\n\n
  2. Mitarbeitende erzeugen gegenseitig Arbeit f\u00fcreinander.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Mehr Personen bedeuten neue Zust\u00e4ndigkeiten, Berichte, R\u00fcckfragen, Abstimmungen, Kontrollen, Sitzungen, Freigaben und Hierarchiestufen. Dadurch entsteht tats\u00e4chliche Arbeit \u2013 allerdings Arbeit, die das System selbst produziert.<\/p>\n\n\n\n

    Parkinsons Text war Satire. Seine Zahlen sollten nicht als universell g\u00fcltige mathematische Naturgesetze verstanden werden. Die Beobachtung hinter der Satire ist dennoch bis heute bemerkenswert aktuell.<\/p>\n\n\n\n

    \u2e3b<\/p>\n\n\n\n

    2. Das erste Parkinson-Gesetz: Arbeit f\u00fcllt die verf\u00fcgbare Zeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Das bekannteste Parkinson-Gesetz<\/strong> beschreibt zun\u00e4chst ein zeitpsychologisches Ph\u00e4nomen.<\/p>\n\n\n\n

    Stellen wir uns vor, eine Person soll einen zweiseitigen Bericht verfassen.<\/p>\n\n\n\n

    Hat sie daf\u00fcr zwei Stunden Zeit, wird sie vermutlich:<\/p>\n\n\n\n